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D´Economía Vol.4, enero-diciembre 2024, ISSN L 2710-7744. pp.55-73.
SISTEMA BANCARIO INTERNACIONAL Y SU CONTRIBUCIÓN A LA ECONOMIA
NACIONAL ANALISIS DE IMPACTO TIO
International Banking System Aad its Contribution to the National Economy
TIO Impact Analysis
Reyes Arturo Valverde Batista
Universidad de Panamá. Facultad de Economía. Panamá.
reyes.valverde@up.ac.pa https://orcid.org/0000-0003-4051-9897
Fecha de recepción: 20/10/2023
Fecha de aceptación: 00/00/202
DOI https://doi.org/10.48204/2710-7744.4619
Resumen
La motivación de esta investigación se produce al valorar los ejes o componentes de la
llamada Plataforma de Servicios Internacional (PSI), a la cual pertenece el Centro Bancario
Internacional (CBI), sector económico que se incluye dentro de la ventaja comparativa (posición
geográfica) que Panamá ha aprovechado y cuya herencia obedece al periodo de la colonización
española. El objetivo es medir los efectos o impacto económico del CBI en la economía
panameña.
La metodología utilizada parte de la recolección de información de la situación financiera
del CBI, a través de las estadísticas proporcionadas por la Superintendencia de Bancos de
Panamá y los informes financieros de cada banco para recopilar los activos de inmovilizados para
el análisis de impacto; cuya aplicación es parte de la metodología de las Tablas Input-Output,
elaboradas para los años 2019, 2020, 2021 y 2022 con referencia a precios del 2018 y con
medidas de volúmenes encadenados. Los resultados confirman que el CBI es un componente
esencial para el crecimiento y desarrollo económico de Panamá, respondiendo a la concepción
gestionada desde los años 70´s, que indicaban que se convertiría en un conglomerado de gran
importancia estratégica ligada a la ventaja comparativa del país, por su posición geográfica.
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Palabras claves: Centro Bancario Internacional, Plataforma de Servicio Internacional, efecto
directo, efecto indirecto, efecto inducido
Summary
The motivation of this research occurs by evaluating the axes or components of the so-
called International Services Platform (PSI), to which the International Banking Center (IWC)
belongs, an economic sector that is included within the comparative advantage (geographical
position). that Panama has taken advantage of and whose heritage is due to the period of Spanish
colonization. The objective is to measure the effects or economic impact of the CBI on the
Panamanian economy.
The methodology used is based on the collection of information on the financial situation
of the CBI, through the statistics provided by the Superintendency of Banks of Panama and the
financial reports of each bank to compile fixed assets for impact analysis; whose application is
part of the methodology of the Input-Output Tables, prepared for the years 2019, 2020, 2021 and
2022 with reference to 2018 prices and with measurements of chained volumes. The results
confirm that the CBI is an essential component for the economic growth and development of
Panama, responding to the conception managed since the 70's, which indicated that it would
become a conglomerate of great strategic importance linked to the country's comparative
advantage, considering its geographical position.
Keywords: International Banking Center, International Service Platform, direct effect, indirect
effect, induced effect
1. Introducción
La motivación de esta investigación se produce al valorar los ejes o componentes de la
llamada Plataforma de Servicios Internacional (PSI), a la cual pertenece el Centro Bancario
Internacional (CBI), sector económico que se incluye dentro de la ventaja comparativa (posición
Palabras claves: Centro Bancario Internacional, Plataforma de Servicio Internacional, efecto
directo, efecto indirecto, efecto inducido
Summary
The motivation of this research occurs by evaluating the axes or components of the so-
called International Services Platform (PSI), to which the International Banking Center (IWC)
belongs, an economic sector that is included within the comparative advantage (geographical
position). that Panama has taken advantage of and whose heritage is due to the period of Spanish
colonization. The objective is to measure the effects or economic impact of the CBI on the
Panamanian economy.
The methodology used is based on the collection of information on the financial situation
of the CBI, through the statistics provided by the Superintendency of Banks of Panama and the
financial reports of each bank to compile fixed assets for impact analysis; whose application is
part of the methodology of the Input-Output Tables, prepared for the years 2019, 2020, 2021 and
2022 with reference to 2018 prices and with measurements of chained volumes. The results
confirm that the CBI is an essential component for the economic growth and development of
Panama, responding to the conception managed since the 70's, which indicated that it would
become a conglomerate of great strategic importance linked to the country's comparative
advantage, considering its geographical position.
Keywords: International Banking Center, International Service Platform, direct effect, indirect
effect, induced effect
1. Introducción
La motivación de esta investigación se produce al valorar los ejes o componentes de la
llamada Plataforma de Servicios Internacional (PSI), a la cual pertenece el Centro Bancario
Internacional (CBI), sector económico que se incluye dentro de la ventaja comparativa (posición
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geográfica) que Panamá ha aprovechado y cuya herencia obedece al periodo de la colonización
española. En ese sentido, el beneficio del país por desarrollar este conglomerado con
implicaciones internacionales desde 1970 (creado mediante el Decreto de Gabinete No. 238 de
julio de 1970 (SB, 2023, 1), conlleva a la estimación de los efectos producidos que permitan
conocer de forma indirecta e inducida del CBI a la economía en su conjunto, se convierte en la
finalidad u objetivo de este estudio.
Es conocido que las actividades del sector bancario han sido sujeto de inclusiones de
listas negras o grises de los organismos internacionales como la del Grupo de Acción Financiera
Internacional (GAFI) (El Grupo de Acción Financiera Internacional fue establecido en julio de
1989, mediante la Cumbre de los Siete (G-7) en París) , que incluyó por primera vez en 2014 a
Panamá en su lista gris (Días & Valdés, 2017), teniendo en cuenta que las afectaciones del
ecosistema derivan, de acuerdo a los planteamientos de la Superintendencia de Bancos
en Panamá (SB, 2021, 2), en la baja calificación soberana, cuyos efectos por un lado, es
el encarecimiento del financiamiento externo; y en otro sentido, la reducción de la
Inversión Extranjera Directa. También esto ocurre con la Unión Europea, al ser incluida
en su lista negra a partir del año 2018, cuyas consecuencias según Moreira, se han
saldado en la pérdida de empleos y exportaciones de servicios en la balanza de pagos
(Rodríguez, 2021).
Al analizar el comportamiento de la balanza de pagos, en el 2014 Panamá registro un pico
en el déficit en cuenta corriente (Valverde-Batista, 2023, p.22), en el cual contribuyó el CBI con -
B/. 89.6 millones (Cifra obtenida del cuadro No. 9 denominado “Impacto del Centro Bancario
Internacional, sobre la Balanza de Pagos de Panamá, según partida: Años 2014-16 (INEC, 2018)
reflejando que el pago de intereses sobre el financiamiento y los depósitos del resto del mundo,
son mayores de lo que genera Panamá. La explicación se sostiene en el alto endeudamiento
exterior, considerando una conducta asumida por los distintos gobiernos desde 1997 y que resulto
geográfica) que Panamá ha aprovechado y cuya herencia obedece al periodo de la colonización
española. En ese sentido, el beneficio del país por desarrollar este conglomerado con
implicaciones internacionales desde 1970 (creado mediante el Decreto de Gabinete No. 238 de
julio de 1970 (SB, 2023, 1), conlleva a la estimación de los efectos producidos que permitan
conocer de forma indirecta e inducida del CBI a la economía en su conjunto, se convierte en la
finalidad u objetivo de este estudio.
Es conocido que las actividades del sector bancario han sido sujeto de inclusiones de
listas negras o grises de los organismos internacionales como la del Grupo de Acción Financiera
Internacional (GAFI) (El Grupo de Acción Financiera Internacional fue establecido en julio de
1989, mediante la Cumbre de los Siete (G-7) en París) , que incluyó por primera vez en 2014 a
Panamá en su lista gris (Días & Valdés, 2017), teniendo en cuenta que las afectaciones del
ecosistema derivan, de acuerdo a los planteamientos de la Superintendencia de Bancos
en Panamá (SB, 2021, 2), en la baja calificación soberana, cuyos efectos por un lado, es
el encarecimiento del financiamiento externo; y en otro sentido, la reducción de la
Inversión Extranjera Directa. También esto ocurre con la Unión Europea, al ser incluida
en su lista negra a partir del año 2018, cuyas consecuencias según Moreira, se han
saldado en la pérdida de empleos y exportaciones de servicios en la balanza de pagos
(Rodríguez, 2021).
Al analizar el comportamiento de la balanza de pagos, en el 2014 Panamá registro un pico
en el déficit en cuenta corriente (Valverde-Batista, 2023, p.22), en el cual contribuyó el CBI con -
B/. 89.6 millones (Cifra obtenida del cuadro No. 9 denominado “Impacto del Centro Bancario
Internacional, sobre la Balanza de Pagos de Panamá, según partida: Años 2014-16 (INEC, 2018)
reflejando que el pago de intereses sobre el financiamiento y los depósitos del resto del mundo,
son mayores de lo que genera Panamá. La explicación se sostiene en el alto endeudamiento
exterior, considerando una conducta asumida por los distintos gobiernos desde 1997 y que resulto
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en un déficit fiscal cercano a los B/. 1,500 millones para el 2014, sin parar hasta los B/. 2, 000
millones en el 2019 (Valverde-Batista, 2023, p.22).
Al no encontrar literatura sobre impactos económicos del CBI, y ante la problemática
evidenciada, es necesario estimar los efectos directos, indirectos e inducidos en la economía
panameña a partir del ejercicio 2019, para lo cual la metodología de las Tablas Input-Output es
conveniente, dada su versatilidad como método cuantitativo para desarrollar el modelo de
demanda, que permiten medir intersectorialmente las compras que hace el CBI al resto de los
sectores y también el efecto de sus respectivas inversiones. Singularmente el CBI también se
contrae como consecuencia de la COVID-19, aunque recibe flujos de capitales de parte del
gobierno nacional, que a su vez fueron contratados como préstamos al país de fuentes como el
Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Fondo Monetario Internacional (FMI) y la banca
privada internacional (Goldman Sachs y la Societé General de Banque) por B/.1,300 millones
(Lasso, 2021); lo cual sugiere que se pudo amortizar las pérdidas generadas por las restricciones
a la movilidad impuestas por el gobierno en marzo de 2020, para contrarrestar la enfermedad.
2. Metodología y materiales
El proceso metodológico contempla la utilización de los estados financieros de resultados
y situación del Centro Bancario Internacional publicados por la Superintendencia de Bancos de
Panamá (SB, 2023); y que se refieren a los ejercicios 2018-2019, 2018-20 y 2020-2021. De igual
forma se aprovecharán las Tablas Input-Output de 45X45 elaboradas para el impacto del Canal
de Panamá (Valverde-Batista, 2023, 4), con referencia a precios del 2018, con medidas de
volúmenes encadenados de los años 2019, 2020 y 2021.
3. Metodología para determinar los efectos indirectos
Al definir las tablas a desarrollar y la información requerida se procede con la distribución
sectorial planteada por Pérez (2018), la cual se nota a continuación;
𝑖, 𝑠 = 𝑇𝐼𝑂𝑖,𝑠/ 𝑇𝑂𝑇𝐴𝐿 𝑇𝐼𝑂𝑖 ∀𝑖 = 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎𝑠, 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛
Es decir, se cuantifica la distribución sectorial de los consumos intermedios y de la inversión,
en un déficit fiscal cercano a los B/. 1,500 millones para el 2014, sin parar hasta los B/. 2, 000
millones en el 2019 (Valverde-Batista, 2023, p.22).
Al no encontrar literatura sobre impactos económicos del CBI, y ante la problemática
evidenciada, es necesario estimar los efectos directos, indirectos e inducidos en la economía
panameña a partir del ejercicio 2019, para lo cual la metodología de las Tablas Input-Output es
conveniente, dada su versatilidad como método cuantitativo para desarrollar el modelo de
demanda, que permiten medir intersectorialmente las compras que hace el CBI al resto de los
sectores y también el efecto de sus respectivas inversiones. Singularmente el CBI también se
contrae como consecuencia de la COVID-19, aunque recibe flujos de capitales de parte del
gobierno nacional, que a su vez fueron contratados como préstamos al país de fuentes como el
Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Fondo Monetario Internacional (FMI) y la banca
privada internacional (Goldman Sachs y la Societé General de Banque) por B/.1,300 millones
(Lasso, 2021); lo cual sugiere que se pudo amortizar las pérdidas generadas por las restricciones
a la movilidad impuestas por el gobierno en marzo de 2020, para contrarrestar la enfermedad.
2. Metodología y materiales
El proceso metodológico contempla la utilización de los estados financieros de resultados
y situación del Centro Bancario Internacional publicados por la Superintendencia de Bancos de
Panamá (SB, 2023); y que se refieren a los ejercicios 2018-2019, 2018-20 y 2020-2021. De igual
forma se aprovecharán las Tablas Input-Output de 45X45 elaboradas para el impacto del Canal
de Panamá (Valverde-Batista, 2023, 4), con referencia a precios del 2018, con medidas de
volúmenes encadenados de los años 2019, 2020 y 2021.
3. Metodología para determinar los efectos indirectos
Al definir las tablas a desarrollar y la información requerida se procede con la distribución
sectorial planteada por Pérez (2018), la cual se nota a continuación;
𝑖, 𝑠 = 𝑇𝐼𝑂𝑖,𝑠/ 𝑇𝑂𝑇𝐴𝐿 𝑇𝐼𝑂𝑖 ∀𝑖 = 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎𝑠, 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛
Es decir, se cuantifica la distribución sectorial de los consumos intermedios y de la inversión,
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a partir de los datos extraídos (Otros activos del Centro Bancario Internacional) de los informes
financieros presentados por la Superintendencia de Bancos de Panamá, considerando que
dichos montos totales se integran de forma exógena al modelo de simulación. Con esto se
obtienen los vectores de demandas directas recibidas por cada sector
𝐷𝐷𝑖,𝑠 = 𝐶𝐵𝐼𝑖,𝑠 ∗ (𝑖, 𝑠) ∀𝑖 = 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎𝑠, 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛
Al multiplicar cada vector de demanda directa por la inversa de Leontief (1 − 𝐴𝑡), (En
Panamá el Instituto Nacional de Estadística y Censo (INEC), no cuenta con los Cuadros de Oferta
y Utilización con valores interiores, resultando que al desarrollar las Tablas Input-Output no se
cuente con una matriz de coeficientes técnicos interiores) se obtiene la producción total indirecta
𝑃𝑇𝐼𝑖,𝑠 = (1 − 𝐴𝑡)−1 ∗ 𝐷𝐷𝑖,𝑠 ∀𝑖 = 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎𝑠, 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛
Al dividir el valor añadido de cada sector entre la producción, se obtiene el coeficiente de
valor añadido 𝐶𝑂𝐸𝐹 𝑑𝑒 𝑉𝐴𝐵𝑠 = 𝑉𝐴𝐵𝑠
𝑃𝑅𝑂𝐷𝑠
Así mismo, se divide el total de puestos de trabajo para cada sector entre la producción,
obteniendo los coeficientes de empleos 𝐶𝑂𝐸𝐹𝑑𝑒 𝐸𝑀𝑃𝑠 = 𝑃𝑇𝐸𝑇𝐶𝑠
𝑃𝑅𝑂𝐷𝑠
Al multiplicar la producción total indirecta estimada en cada sector por los respectivos
coeficientes de valor añadido, para cada una de las vías de impacto, es decir compras e inversión,
se obtendrá el valor añadido indirecto
𝑉𝐴𝐼𝑁𝐷𝑠 = (𝑃𝑇𝐼𝑠) ∗ (𝐶𝑂𝐸𝐹 𝑑𝑒 𝑉𝐴𝐵𝑠) ∀𝑖 = 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎𝑠, 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛
De igual forma, al multiplicar la producción total indirecta estimada en cada sector por los
respectivos coeficientes de empleo, resulta en empleo indirecto
𝐸𝐼𝑁𝐷𝑠 = (𝑃𝑇𝐼𝑠) ∗ (𝐶𝑂𝐸𝐹 𝑑𝑒 𝐸𝑀𝑃𝑠) ∀𝑖 = 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎𝑠, 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛
La agregación de los resultados permite determinar los efectos conjuntos de compras o
demanda intersectorial e inversión en términos de valor añadido y empleos
𝑉𝐴𝑖 = ∑ ∑(𝑉𝐴𝐼𝑁𝐷𝑠) ∀𝑖 = 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎𝑠, 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛
𝐸𝑀𝑃𝑖 = ∑ ∑(𝐸𝐼𝑁𝐷𝑠) ∀𝑖 = 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎𝑠, 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛
a partir de los datos extraídos (Otros activos del Centro Bancario Internacional) de los informes
financieros presentados por la Superintendencia de Bancos de Panamá, considerando que
dichos montos totales se integran de forma exógena al modelo de simulación. Con esto se
obtienen los vectores de demandas directas recibidas por cada sector
𝐷𝐷𝑖,𝑠 = 𝐶𝐵𝐼𝑖,𝑠 ∗ (𝑖, 𝑠) ∀𝑖 = 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎𝑠, 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛
Al multiplicar cada vector de demanda directa por la inversa de Leontief (1 − 𝐴𝑡), (En
Panamá el Instituto Nacional de Estadística y Censo (INEC), no cuenta con los Cuadros de Oferta
y Utilización con valores interiores, resultando que al desarrollar las Tablas Input-Output no se
cuente con una matriz de coeficientes técnicos interiores) se obtiene la producción total indirecta
𝑃𝑇𝐼𝑖,𝑠 = (1 − 𝐴𝑡)−1 ∗ 𝐷𝐷𝑖,𝑠 ∀𝑖 = 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎𝑠, 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛
Al dividir el valor añadido de cada sector entre la producción, se obtiene el coeficiente de
valor añadido 𝐶𝑂𝐸𝐹 𝑑𝑒 𝑉𝐴𝐵𝑠 = 𝑉𝐴𝐵𝑠
𝑃𝑅𝑂𝐷𝑠
Así mismo, se divide el total de puestos de trabajo para cada sector entre la producción,
obteniendo los coeficientes de empleos 𝐶𝑂𝐸𝐹𝑑𝑒 𝐸𝑀𝑃𝑠 = 𝑃𝑇𝐸𝑇𝐶𝑠
𝑃𝑅𝑂𝐷𝑠
Al multiplicar la producción total indirecta estimada en cada sector por los respectivos
coeficientes de valor añadido, para cada una de las vías de impacto, es decir compras e inversión,
se obtendrá el valor añadido indirecto
𝑉𝐴𝐼𝑁𝐷𝑠 = (𝑃𝑇𝐼𝑠) ∗ (𝐶𝑂𝐸𝐹 𝑑𝑒 𝑉𝐴𝐵𝑠) ∀𝑖 = 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎𝑠, 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛
De igual forma, al multiplicar la producción total indirecta estimada en cada sector por los
respectivos coeficientes de empleo, resulta en empleo indirecto
𝐸𝐼𝑁𝐷𝑠 = (𝑃𝑇𝐼𝑠) ∗ (𝐶𝑂𝐸𝐹 𝑑𝑒 𝐸𝑀𝑃𝑠) ∀𝑖 = 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎𝑠, 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛
La agregación de los resultados permite determinar los efectos conjuntos de compras o
demanda intersectorial e inversión en términos de valor añadido y empleos
𝑉𝐴𝑖 = ∑ ∑(𝑉𝐴𝐼𝑁𝐷𝑠) ∀𝑖 = 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎𝑠, 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛
𝐸𝑀𝑃𝑖 = ∑ ∑(𝐸𝐼𝑁𝐷𝑠) ∀𝑖 = 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎𝑠, 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛
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4. Metodología para determinar los efectos inducidos
Es evidente que la actividad del Centro Bancario Internacional al impactar en la economía
sea un generador de empleos en otros sectores, creando renta y, con ello se incremente la
demanda interna, en esta sucesión de relaciones, se le conoce en la literatura económica, como
efectos inducidos (Valverde-Batista, 2021, p.168).
A partir de ahí, se obtendrán el empleo indirecto en cada sector, al sumar en cada uno de
los sectores el empleo por cada vía de impacto, ya sea por compras e inversión; y los salarios en
cada sector, al dividir las remuneraciones entre los empleados en cada sector
𝑇𝐸𝐼𝑁𝐷𝑠 = ∑(𝐸𝐼𝑁𝐷𝑠)
𝑖
𝑆𝑀𝑠 = 𝑅𝑒𝑚𝑢𝑛𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛𝑠
𝑃𝑇𝐸𝑇𝐶𝑠
Para entonces obtener la renta salarial indirecta, al multiplicar el empleo indirecto por el
salario medio en cada sector. 𝑅𝑒𝑚𝑢𝑛𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑠𝑎𝑙𝑎𝑟𝑖𝑎𝑙 𝐼𝑁𝐷𝑠 = (𝑇𝐸𝐼𝑁𝐷𝑠) ∗ (𝑆𝑀𝑠)
Seguidamente se requiere obtener el total de consumo inducido (TCI), que para el caso
panameño las deducciones a la renta salarial implican las cuotas del seguro social, el impuesto
educativo, el riesgo profesional y las deducciones establecidas en la normativa del Ministerio de
Trabajo; como también al sustraer la propensión de ahorro, alrededor del 10% en promedio. Una
vez dado esto, se continua con la obtención de los consumos inducidos en los diferentes sectores
al multiplicar el total de consumo inducido por el porcentaje de la distribución sectorial del
consumo privado dado en la Tabla Input-Output. 𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑖𝑛𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑜𝑠 = 𝑇𝐶𝐼𝑠 ∗ (𝐷𝐶𝑃𝑠)
Al multiplicar la inversa de Leontief por el consumo inducido, se obtendrá el total de
producción inducida por rentas: 𝑇𝑃𝐼𝑅𝑠 = (1 − 𝐴𝑡)−1 ∗ (𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑖𝑛𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑜𝑠)
Es necesario determinar tanto el valor añadido y el empleo inducido en cada sector, al
multiplicar la producción inducida por los respectivos coeficientes de valor añadido y empleo
𝑉𝐴𝐼𝑁𝐷𝑈𝐶𝐼𝐷𝑂𝑠 = (𝑇𝑃𝐼𝑅𝑠) ∗ (𝐶𝑂𝐸𝐹 𝑑𝑒 𝑉𝐴𝐵𝑠)
4. Metodología para determinar los efectos inducidos
Es evidente que la actividad del Centro Bancario Internacional al impactar en la economía
sea un generador de empleos en otros sectores, creando renta y, con ello se incremente la
demanda interna, en esta sucesión de relaciones, se le conoce en la literatura económica, como
efectos inducidos (Valverde-Batista, 2021, p.168).
A partir de ahí, se obtendrán el empleo indirecto en cada sector, al sumar en cada uno de
los sectores el empleo por cada vía de impacto, ya sea por compras e inversión; y los salarios en
cada sector, al dividir las remuneraciones entre los empleados en cada sector
𝑇𝐸𝐼𝑁𝐷𝑠 = ∑(𝐸𝐼𝑁𝐷𝑠)
𝑖
𝑆𝑀𝑠 = 𝑅𝑒𝑚𝑢𝑛𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛𝑠
𝑃𝑇𝐸𝑇𝐶𝑠
Para entonces obtener la renta salarial indirecta, al multiplicar el empleo indirecto por el
salario medio en cada sector. 𝑅𝑒𝑚𝑢𝑛𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑠𝑎𝑙𝑎𝑟𝑖𝑎𝑙 𝐼𝑁𝐷𝑠 = (𝑇𝐸𝐼𝑁𝐷𝑠) ∗ (𝑆𝑀𝑠)
Seguidamente se requiere obtener el total de consumo inducido (TCI), que para el caso
panameño las deducciones a la renta salarial implican las cuotas del seguro social, el impuesto
educativo, el riesgo profesional y las deducciones establecidas en la normativa del Ministerio de
Trabajo; como también al sustraer la propensión de ahorro, alrededor del 10% en promedio. Una
vez dado esto, se continua con la obtención de los consumos inducidos en los diferentes sectores
al multiplicar el total de consumo inducido por el porcentaje de la distribución sectorial del
consumo privado dado en la Tabla Input-Output. 𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑖𝑛𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑜𝑠 = 𝑇𝐶𝐼𝑠 ∗ (𝐷𝐶𝑃𝑠)
Al multiplicar la inversa de Leontief por el consumo inducido, se obtendrá el total de
producción inducida por rentas: 𝑇𝑃𝐼𝑅𝑠 = (1 − 𝐴𝑡)−1 ∗ (𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑖𝑛𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑜𝑠)
Es necesario determinar tanto el valor añadido y el empleo inducido en cada sector, al
multiplicar la producción inducida por los respectivos coeficientes de valor añadido y empleo
𝑉𝐴𝐼𝑁𝐷𝑈𝐶𝐼𝐷𝑂𝑠 = (𝑇𝑃𝐼𝑅𝑠) ∗ (𝐶𝑂𝐸𝐹 𝑑𝑒 𝑉𝐴𝐵𝑠)
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𝐸𝑀𝑃𝐼𝑁𝐷𝑈𝐶𝐼𝐷𝑂𝑠 = (𝑇𝑃𝐼𝑅𝑠) ∗ (𝐶𝑂𝐸𝐹 𝑑𝑒 𝐸𝑀𝑃𝑠)
Se termina al medir el efecto rentas del valor añadido y el empleo inducido, considerando
la agregación de cada indicador en cada sector.
𝐸𝑅𝑉𝐴𝑠 = ∑(𝑉𝐴𝐼𝑁𝐷𝑈𝐶𝐼𝐷𝑂)𝑠
𝑠
𝐸𝑅𝐸𝑠 = ∑(𝐸𝑀𝑃𝐼𝑁𝐷𝑈𝐶𝐼𝐷𝑂𝑠)
𝑠
Al utilizar la metodología apropiada para determinar el impacto del Centro Bancario
Internacional de Panamá permitirá en los apartados siguientes conocer los efectos directos,
indirectos e inducidos que este conglomerado de bancos causa en la economía panameña.
5. Resultados y discusión
La dinámica económica de la economía panameña ofrece una perspectiva interesante de
la fuerte caída en el 2020 ante el shock de demanda y su especial recuperación económica post
Covid-19, en especial a la revitalización de las operaciones industriales, comerciales y de
transportación de toneladas de mercancías en todo el mundo; incluyendo en el proceso los miles
de millones de dólares que transforman lo relacionado en diferentes sectores de servicios, que
hace que Panamá se vea enormemente beneficiada. En por eso, que en sucesivo se explicará o
expondrá los efectos directos que plantea para Panamá el CBI y su impacto en el resto de los
sectores, para así determinar la importancia de la PSI en el desarrollo de la economía del país.
• Estimación de la producción, valor añadido bruto y empleos directos del CBI como parte
de la PSI en los ejercicios 2019 a 2022.
El CBI como componente de la PSI y que en general descansa la economía panameña,
es un conglomerado de bancos que generaron en ingresos para el 2019 unos B/.5,009.4 millones
(ver Tabla 1), contrayéndose para el 2020 en 11.0% (Este declive contribuyó a la contracción
económica de Panamá, que históricamente se ha convertido en la mayor, es decir de 17.9%
(Valverde-Batista, 2021, p.1) dado los efectos del COVID-19 al ver el Tabla 1 (BIS), esto a pesar
𝐸𝑀𝑃𝐼𝑁𝐷𝑈𝐶𝐼𝐷𝑂𝑠 = (𝑇𝑃𝐼𝑅𝑠) ∗ (𝐶𝑂𝐸𝐹 𝑑𝑒 𝐸𝑀𝑃𝑠)
Se termina al medir el efecto rentas del valor añadido y el empleo inducido, considerando
la agregación de cada indicador en cada sector.
𝐸𝑅𝑉𝐴𝑠 = ∑(𝑉𝐴𝐼𝑁𝐷𝑈𝐶𝐼𝐷𝑂)𝑠
𝑠
𝐸𝑅𝐸𝑠 = ∑(𝐸𝑀𝑃𝐼𝑁𝐷𝑈𝐶𝐼𝐷𝑂𝑠)
𝑠
Al utilizar la metodología apropiada para determinar el impacto del Centro Bancario
Internacional de Panamá permitirá en los apartados siguientes conocer los efectos directos,
indirectos e inducidos que este conglomerado de bancos causa en la economía panameña.
5. Resultados y discusión
La dinámica económica de la economía panameña ofrece una perspectiva interesante de
la fuerte caída en el 2020 ante el shock de demanda y su especial recuperación económica post
Covid-19, en especial a la revitalización de las operaciones industriales, comerciales y de
transportación de toneladas de mercancías en todo el mundo; incluyendo en el proceso los miles
de millones de dólares que transforman lo relacionado en diferentes sectores de servicios, que
hace que Panamá se vea enormemente beneficiada. En por eso, que en sucesivo se explicará o
expondrá los efectos directos que plantea para Panamá el CBI y su impacto en el resto de los
sectores, para así determinar la importancia de la PSI en el desarrollo de la economía del país.
• Estimación de la producción, valor añadido bruto y empleos directos del CBI como parte
de la PSI en los ejercicios 2019 a 2022.
El CBI como componente de la PSI y que en general descansa la economía panameña,
es un conglomerado de bancos que generaron en ingresos para el 2019 unos B/.5,009.4 millones
(ver Tabla 1), contrayéndose para el 2020 en 11.0% (Este declive contribuyó a la contracción
económica de Panamá, que históricamente se ha convertido en la mayor, es decir de 17.9%
(Valverde-Batista, 2021, p.1) dado los efectos del COVID-19 al ver el Tabla 1 (BIS), esto a pesar
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de ser una de las actividades consideradas como esenciales (Gracia, 2020). Así mismo, el
comportamiento del Valor Añadido Bruto corresponde a la tendencia experimentada por la
producción, es decir cae en un 9.9% (de B/.3,428.0 en el 2019 a B/.3,087.0 millones en el 2020)
y el empleo bancario en un 6.8%, pasando de 26,164 trabajadores (Según la Superintendencia
de Bancos de Panamá, hay 10,069 trabajadores en 16 bancos privados panameños, 9,978 en
bancos extranjeros privados, 5,414 en dos bancos oficiales y 856 en 23 bancos internacionales)
en el 2019 a 24,395 en el 2020 (Al presentarse la pandemia, los empleos registrados
estadísticamente quedaron en 8,300, 9865, 5401 y 629, considerando que la banca privada
panameña registró dos bancos menos que en el 2019, uno más en la banca extranjera privada,
y tres menos en la banca internacional).
Tabla 1
Efecto directo de la actividad bancaria en Panamá en los años 2019, 2020, 2021 y 2022 (Millones
de dólares, unidades de empleo y media de ingreso)
2019 2020 2021 2022
Producción 5,039.4 4,486.5 4,603.3 5,543.1
Compras 1,611.3 1,399.5 1,483.6 1,940.7
Valor añadido bruto 3,428.0 3,087.0 3,119.6 3,602.4
Gastos de explotación 2,546.5 2,266.2 2,433.4 2,944.5
Gasto por personal 738.9 664.5 739.9 765.4
Amortizaciones y provisiones 196.2 202.2 209.8 238.4
Empleo 26,164 24,395 24,665 25,515
Salario medio 28,242.3 27,238.9 29,997.2 29,997.2
Fuente: Informes financieros y anuales de la Superintendencia de Bancos de Panamá en los ejercicios 2019, 2020, 2021 y 2022.
El escenario del ejercicio del 2021, que envuelve la nueva normalidad y que el principal
desafío es orientar los esfuerzos hacia la reactivación de la economía, sosteniendo que, ante la
crisis de contenedores, se inicia un desequilibrio mundial en las operaciones o transacciones
bancarias y financieras, el CBI muestra una mejora del 2.6% en el 2021 con respecto al año 2020;
y los resultados en su Valor Añadido Bruto crece levemente en un 1.1%, repercutiendo igualmente
en la recuperación del empleo al recontratarse 270 plazas de trabajo, es decir variando en un
exiguo 1.1% del empleo bancario con respecto al 2020, después de haber perdido 1,769 empleos;
pese a la inyección de dinero realizada por el gobierno nacional.
de ser una de las actividades consideradas como esenciales (Gracia, 2020). Así mismo, el
comportamiento del Valor Añadido Bruto corresponde a la tendencia experimentada por la
producción, es decir cae en un 9.9% (de B/.3,428.0 en el 2019 a B/.3,087.0 millones en el 2020)
y el empleo bancario en un 6.8%, pasando de 26,164 trabajadores (Según la Superintendencia
de Bancos de Panamá, hay 10,069 trabajadores en 16 bancos privados panameños, 9,978 en
bancos extranjeros privados, 5,414 en dos bancos oficiales y 856 en 23 bancos internacionales)
en el 2019 a 24,395 en el 2020 (Al presentarse la pandemia, los empleos registrados
estadísticamente quedaron en 8,300, 9865, 5401 y 629, considerando que la banca privada
panameña registró dos bancos menos que en el 2019, uno más en la banca extranjera privada,
y tres menos en la banca internacional).
Tabla 1
Efecto directo de la actividad bancaria en Panamá en los años 2019, 2020, 2021 y 2022 (Millones
de dólares, unidades de empleo y media de ingreso)
2019 2020 2021 2022
Producción 5,039.4 4,486.5 4,603.3 5,543.1
Compras 1,611.3 1,399.5 1,483.6 1,940.7
Valor añadido bruto 3,428.0 3,087.0 3,119.6 3,602.4
Gastos de explotación 2,546.5 2,266.2 2,433.4 2,944.5
Gasto por personal 738.9 664.5 739.9 765.4
Amortizaciones y provisiones 196.2 202.2 209.8 238.4
Empleo 26,164 24,395 24,665 25,515
Salario medio 28,242.3 27,238.9 29,997.2 29,997.2
Fuente: Informes financieros y anuales de la Superintendencia de Bancos de Panamá en los ejercicios 2019, 2020, 2021 y 2022.
El escenario del ejercicio del 2021, que envuelve la nueva normalidad y que el principal
desafío es orientar los esfuerzos hacia la reactivación de la economía, sosteniendo que, ante la
crisis de contenedores, se inicia un desequilibrio mundial en las operaciones o transacciones
bancarias y financieras, el CBI muestra una mejora del 2.6% en el 2021 con respecto al año 2020;
y los resultados en su Valor Añadido Bruto crece levemente en un 1.1%, repercutiendo igualmente
en la recuperación del empleo al recontratarse 270 plazas de trabajo, es decir variando en un
exiguo 1.1% del empleo bancario con respecto al 2020, después de haber perdido 1,769 empleos;
pese a la inyección de dinero realizada por el gobierno nacional.
63
Abordar la importancia del CBI como componente de la PSI, involucra en primer momento
el que hayan sobrepasado los indicadores prepandémicos al llegar al ejercicio 2022 en materia
de producción y valor añadido bruto, cuya variación o tasa media de crecimiento con respecto al
año 2021 fue de 20.4% en el primero (de B/.4,603.3 a B/.5,543.1 millones), 15.5% en valor
añadido bruto (de B/.3,119.6 a B/.3,062.4 millones), por encima de los registrados en el año 2019
Tabla 2
Evolución de las cuentas de la actividad bancaria (variaciones porcentuales)
Cuentas 20-19 21-20 22-21
Producción -11.0 2.6 20.4
Compras -13.1 6.0 30.8
Valor Añadido -9.9 1.1 15.5
Gastos de Explotación -11.0 7.4 21.0
Gasto por Personal -10.1 11.3 3.4
Amortizaciones y Provisiones 3.1 3.8 13.6
Empleo -6.8 1.1 3.4
Salario Medio -3.6 10.1 0.0
La segunda cuestión es de carácter estructural, sosteniendo que la actividad del CBI es
impactada indirectamente en la posición 8 en cuanto a producción y en la posición 7 del Valor
añadido bruto, por el principal activo de la PSI, es decir el Canal de Panamá (ver Tabla 2); y por
consiguiente al considerar que la ventaja comparativa en su posición geográfica, se puede decir
que al mostrar el enorme empuje esta actividad, permite dinamizar las operaciones del CBI. No
obstante, a pesar de que el Canal de Panamá también tiene entre los diez primeros puestos a la
banca en materia de empleo, el CBI no logra superar lo registrado en el escenario prepandémico
(ver Tabla 1), explicación que se encamina principalmente es a mantener niveles de liquidez a
costo de personal, cifrada en 15.7% y expresada ante la Asamblea de Diputados en Panamá por
el Superintendente de Bancos, el Señor Amauri Castillo (REPA, 2021).
Un elemento para destacar en esta relación es que al medir el impacto del efecto renta
del Canal de Panamá, la posición del CBI en cuanto al Valor Añadido Bruto pasa al quinto puesto
(ver Tabla 3), deduciendo que la planilla de la Autoridad del Canal tira del CBI con mayor fuerza
Abordar la importancia del CBI como componente de la PSI, involucra en primer momento
el que hayan sobrepasado los indicadores prepandémicos al llegar al ejercicio 2022 en materia
de producción y valor añadido bruto, cuya variación o tasa media de crecimiento con respecto al
año 2021 fue de 20.4% en el primero (de B/.4,603.3 a B/.5,543.1 millones), 15.5% en valor
añadido bruto (de B/.3,119.6 a B/.3,062.4 millones), por encima de los registrados en el año 2019
Tabla 2
Evolución de las cuentas de la actividad bancaria (variaciones porcentuales)
Cuentas 20-19 21-20 22-21
Producción -11.0 2.6 20.4
Compras -13.1 6.0 30.8
Valor Añadido -9.9 1.1 15.5
Gastos de Explotación -11.0 7.4 21.0
Gasto por Personal -10.1 11.3 3.4
Amortizaciones y Provisiones 3.1 3.8 13.6
Empleo -6.8 1.1 3.4
Salario Medio -3.6 10.1 0.0
La segunda cuestión es de carácter estructural, sosteniendo que la actividad del CBI es
impactada indirectamente en la posición 8 en cuanto a producción y en la posición 7 del Valor
añadido bruto, por el principal activo de la PSI, es decir el Canal de Panamá (ver Tabla 2); y por
consiguiente al considerar que la ventaja comparativa en su posición geográfica, se puede decir
que al mostrar el enorme empuje esta actividad, permite dinamizar las operaciones del CBI. No
obstante, a pesar de que el Canal de Panamá también tiene entre los diez primeros puestos a la
banca en materia de empleo, el CBI no logra superar lo registrado en el escenario prepandémico
(ver Tabla 1), explicación que se encamina principalmente es a mantener niveles de liquidez a
costo de personal, cifrada en 15.7% y expresada ante la Asamblea de Diputados en Panamá por
el Superintendente de Bancos, el Señor Amauri Castillo (REPA, 2021).
Un elemento para destacar en esta relación es que al medir el impacto del efecto renta
del Canal de Panamá, la posición del CBI en cuanto al Valor Añadido Bruto pasa al quinto puesto
(ver Tabla 3), deduciendo que la planilla de la Autoridad del Canal tira del CBI con mayor fuerza
64
que los efectos indirectos vía compras o inversión. Esto presupone que los altos salarios
promueven la adquisición de empréstitos de carácter personal e hipotecario, como también
volúmenes de depósitos que sirven para fomentar otras inversiones y transacciones bancarias y
financieras. A diferencia de lo anterior, el empuje del empleo que hace el efecto renta del Canal
de Panamá al CBI, no alcanza para mantener entre los diez primeros al CBI, siendo el No. 13 en
este orden.
Tabla 3
Principales sectores impactados indirectamente en producción, valor añadido bruto y empleos del
Canal de Panamá como principal activo de la Plataforma de Servicios Internacional (PSI) de
acuerdo con la estructura prepandémica
PRODUCCIÓN VAB EMPLEOS
SECTOR Posición Sector Posición Sector Posición
Actividades
profesionales y
científicas
1 Actividades
profesionales y
científicas
1 Actividades
profesionales y
científicas
1
Electricidad 2 Electricidad 2 Electricidad 15
Elaboración de
productos químicos
3 Elaboración de
productos químicos
14 Elaboración de
productos químicos
26
Seguros 4 Seguros 4 Seguros 8
Agua 5 Agua 5 Agua 7
Transporte 6 Transporte 3 Transporte 4
Telecomunicaciones 7 Telecomunicaciones 8 Telecomunicaciones 11
Banca 8 Banca 7 Banca 10
Actividades
inmobiliarias
9 Actividades
inmobiliarias
9 Actividades
inmobiliarias
18
Enseñanza 10 Enseñanza 10 Enseñanza 9
Comercio al por
mayor
2 Comercio al por
menor
2
Comercio al por
mayor
3
Administración
publica
5
Rep. y
mantenimiento de
vehículos
6
Fuente: Análisis de impacto o efecto indirecto en el año 2019 del Canal de Panamá.
Al valorar todos los indicadores y variables que se deben tomar en cuenta para el análisis
de impacto y con sentido contrario ante los anteriores analizados, el salario medio del sector
bancario se incrementa luego del declive provocado por la enfermedad en el 2020, es decir al
que los efectos indirectos vía compras o inversión. Esto presupone que los altos salarios
promueven la adquisición de empréstitos de carácter personal e hipotecario, como también
volúmenes de depósitos que sirven para fomentar otras inversiones y transacciones bancarias y
financieras. A diferencia de lo anterior, el empuje del empleo que hace el efecto renta del Canal
de Panamá al CBI, no alcanza para mantener entre los diez primeros al CBI, siendo el No. 13 en
este orden.
Tabla 3
Principales sectores impactados indirectamente en producción, valor añadido bruto y empleos del
Canal de Panamá como principal activo de la Plataforma de Servicios Internacional (PSI) de
acuerdo con la estructura prepandémica
PRODUCCIÓN VAB EMPLEOS
SECTOR Posición Sector Posición Sector Posición
Actividades
profesionales y
científicas
1 Actividades
profesionales y
científicas
1 Actividades
profesionales y
científicas
1
Electricidad 2 Electricidad 2 Electricidad 15
Elaboración de
productos químicos
3 Elaboración de
productos químicos
14 Elaboración de
productos químicos
26
Seguros 4 Seguros 4 Seguros 8
Agua 5 Agua 5 Agua 7
Transporte 6 Transporte 3 Transporte 4
Telecomunicaciones 7 Telecomunicaciones 8 Telecomunicaciones 11
Banca 8 Banca 7 Banca 10
Actividades
inmobiliarias
9 Actividades
inmobiliarias
9 Actividades
inmobiliarias
18
Enseñanza 10 Enseñanza 10 Enseñanza 9
Comercio al por
mayor
2 Comercio al por
menor
2
Comercio al por
mayor
3
Administración
publica
5
Rep. y
mantenimiento de
vehículos
6
Fuente: Análisis de impacto o efecto indirecto en el año 2019 del Canal de Panamá.
Al valorar todos los indicadores y variables que se deben tomar en cuenta para el análisis
de impacto y con sentido contrario ante los anteriores analizados, el salario medio del sector
bancario se incrementa luego del declive provocado por la enfermedad en el 2020, es decir al
65
caer en un 3.6%, al pasar de B/. 28, 242.3 en el 2019 a B/. 27, 238.9 en el 2020; repunta en 2021
y llega a B/.29,997.2 con una tasa media de crecimiento anual del 10.1%.
• Impacto indirecto e inducido del CBI en la economía panameña
El proceso del análisis de impacto del CBI incluye la variable de inversión, para lo cual se
recopilaron de los estados financieros de los bancos del CBI, las cifras de los activos de
propiedad, edificios, equipos, etc., siendo el registro en el 2018 de B/. 1,933.61 millones (Incluye
la banca oficial (Banco Nacional de Panamá y Caja de Ahorros), mientras que la banca privada
incorpora al Atlas Bank, BAC, el Banco Aliado, Banco Bogotá, Banco Delta, Banco Ficohsa,
Banco General, Banco La Hipotecaria, Banco lafise, Banco Latinoamericano de Comercio
Exterior, Banco Pichincha, Banco Prival, Bancolombia, BBP Bank, Banesco, Banisi, Banistmo,
Bank of China, BCT Bank, BI-Bank, Canal Bank, Capital Bank, Credicorp Bank, FPB Bank, Global
Bank, Mercantil Bank, Metrobank, MMG, Multibank, Pacific Bank, Scotiabank, St. George Bank,
The Bank of Nova Scotia, Towerbank y Unibank.
Por último, se encuentran la banca Internacional, como Atlantic Bank, Bank Credit
Andorra, Banco de Occidente, BHD, BPR, GNB, Inteligo Bank, ITAU, PKB y el TAG Bank), que
al deducir los contabilizado en el 2019, es decir B/. 2,403.76 resultan en B/. 470.15 millones, que
agregados a la depreciación compilada para este último ejercicio (B/.196.22 millones), la inversión
para medir el impacto quedaría en B/. 666.37 millones (ver Tabla 4).
En cuanto a la otra vía de impacto, es decir las compras que se hacen al resto de los
sectores, también llamados consumos intermedios, para el 2019 el monto ascendió a B/.1,611.3
millones (ver Tabla 1), variables exógenas que se vierten en el modelo, para conocer los efectos
indirectos de la actividad bancaria en Panamá; y por último, para medir el efecto renta, se requiere
del gasto de personal, que al deducir las cotizaciones respectivas y la propensión al ahorro de
las familias estimado en un 10% (Valverde-Batista, 2023, p.22), se obtiene lo generado para
consumo, lo cual se distribuye en el consumo privado.
Los resultados revelan que la importancia económica del CBI, visualizada por los
caer en un 3.6%, al pasar de B/. 28, 242.3 en el 2019 a B/. 27, 238.9 en el 2020; repunta en 2021
y llega a B/.29,997.2 con una tasa media de crecimiento anual del 10.1%.
• Impacto indirecto e inducido del CBI en la economía panameña
El proceso del análisis de impacto del CBI incluye la variable de inversión, para lo cual se
recopilaron de los estados financieros de los bancos del CBI, las cifras de los activos de
propiedad, edificios, equipos, etc., siendo el registro en el 2018 de B/. 1,933.61 millones (Incluye
la banca oficial (Banco Nacional de Panamá y Caja de Ahorros), mientras que la banca privada
incorpora al Atlas Bank, BAC, el Banco Aliado, Banco Bogotá, Banco Delta, Banco Ficohsa,
Banco General, Banco La Hipotecaria, Banco lafise, Banco Latinoamericano de Comercio
Exterior, Banco Pichincha, Banco Prival, Bancolombia, BBP Bank, Banesco, Banisi, Banistmo,
Bank of China, BCT Bank, BI-Bank, Canal Bank, Capital Bank, Credicorp Bank, FPB Bank, Global
Bank, Mercantil Bank, Metrobank, MMG, Multibank, Pacific Bank, Scotiabank, St. George Bank,
The Bank of Nova Scotia, Towerbank y Unibank.
Por último, se encuentran la banca Internacional, como Atlantic Bank, Bank Credit
Andorra, Banco de Occidente, BHD, BPR, GNB, Inteligo Bank, ITAU, PKB y el TAG Bank), que
al deducir los contabilizado en el 2019, es decir B/. 2,403.76 resultan en B/. 470.15 millones, que
agregados a la depreciación compilada para este último ejercicio (B/.196.22 millones), la inversión
para medir el impacto quedaría en B/. 666.37 millones (ver Tabla 4).
En cuanto a la otra vía de impacto, es decir las compras que se hacen al resto de los
sectores, también llamados consumos intermedios, para el 2019 el monto ascendió a B/.1,611.3
millones (ver Tabla 1), variables exógenas que se vierten en el modelo, para conocer los efectos
indirectos de la actividad bancaria en Panamá; y por último, para medir el efecto renta, se requiere
del gasto de personal, que al deducir las cotizaciones respectivas y la propensión al ahorro de
las familias estimado en un 10% (Valverde-Batista, 2023, p.22), se obtiene lo generado para
consumo, lo cual se distribuye en el consumo privado.
Los resultados revelan que la importancia económica del CBI, visualizada por los
66
precursores del conglomerado en los años setenta, queda constatada en este momento, es decir
al medir todos los efectos el CBI en producción representa el 10.5% del PIB panameño, el 7% del
Valor Añadido Bruto y el 2.9% (ver Tabla 5). Esto implica que las plazas de trabajo indirecta e
inducida superen a las que se generan de forma directa unos 28, 286 sobre los 26,164, generando
una renta salarial por encima de los mil millones de dólares.
Tabla 4
Principales sectores impactados por el efecto renta en producción, valor añadido bruto y empleos
del Canal de Panamá como principal activo de la Plataforma de Servicios Internacional (PSI) de
acuerdo con la estructura prepandémica
PRODUCCIÓN VAB EMPLEOS
SECTOR Posición Sector Posición Sector Posición
Actividades
inmobiliarias
1 Actividades
Inmobiliarias
1 Actividades
inmobiliarias
12
Otras industrias
manufactureras
2 Otras industrias
manufactureras
21 Otras industrias
manufactureras
32
Transporte 3 Transporte 3 Transporte 6
Hoteles y
restaurantes
4 Hoteles y restaurantes 6 Hoteles y restaurantes 8
Elaboración de
productos químicos
5 Elaboración de
productos químicos
26 Elaboración de
productos químicos
42
Prendas de vestir y
calzados
6 Prendas de vestir y
calzados
38 Prendas de vestir y
calzados
38
Conservas de carnes
y pescado
7 Conservas de Carnes
y Pescado
13 Conservas de Carnes y
Pescado
26
Banca 8 Banca 5 Banca 13
Almidones y otros
productos
alimenticios
9 Almidones y otros
productos alimenticios
15 Almidones y otros
productos alimenticios
19
Elaboración de
productos
farmacéuticos
10 Elaboración de
productos
farmacéuticos
43 Elaboración de
productos
farmacéuticos
45
Comercio al por mayor 2 Comercio al por mayor 3
Comercio al por menor 4 Comercio al por menor 1
Actividades
profesionales y
científicas
7 Actividades
profesionales y
científicas
9
Telecomunicaciones 8 Telecomunicaciones 18
Enseñanza 9 Enseñanza 16
Electricidad 10 Electricidad 34
Reparación y
mantenimiento de
vehículos
2
Servicios domésticos 4
Cultivo de cereales 5
Cría de animales 7
Otras actividades de
servicios
10
Fuente: Elaborado por el autor en base a los datos del análisis de impacto o efecto renta en el año 2019 del Canal de Panamá.
precursores del conglomerado en los años setenta, queda constatada en este momento, es decir
al medir todos los efectos el CBI en producción representa el 10.5% del PIB panameño, el 7% del
Valor Añadido Bruto y el 2.9% (ver Tabla 5). Esto implica que las plazas de trabajo indirecta e
inducida superen a las que se generan de forma directa unos 28, 286 sobre los 26,164, generando
una renta salarial por encima de los mil millones de dólares.
Tabla 4
Principales sectores impactados por el efecto renta en producción, valor añadido bruto y empleos
del Canal de Panamá como principal activo de la Plataforma de Servicios Internacional (PSI) de
acuerdo con la estructura prepandémica
PRODUCCIÓN VAB EMPLEOS
SECTOR Posición Sector Posición Sector Posición
Actividades
inmobiliarias
1 Actividades
Inmobiliarias
1 Actividades
inmobiliarias
12
Otras industrias
manufactureras
2 Otras industrias
manufactureras
21 Otras industrias
manufactureras
32
Transporte 3 Transporte 3 Transporte 6
Hoteles y
restaurantes
4 Hoteles y restaurantes 6 Hoteles y restaurantes 8
Elaboración de
productos químicos
5 Elaboración de
productos químicos
26 Elaboración de
productos químicos
42
Prendas de vestir y
calzados
6 Prendas de vestir y
calzados
38 Prendas de vestir y
calzados
38
Conservas de carnes
y pescado
7 Conservas de Carnes
y Pescado
13 Conservas de Carnes y
Pescado
26
Banca 8 Banca 5 Banca 13
Almidones y otros
productos
alimenticios
9 Almidones y otros
productos alimenticios
15 Almidones y otros
productos alimenticios
19
Elaboración de
productos
farmacéuticos
10 Elaboración de
productos
farmacéuticos
43 Elaboración de
productos
farmacéuticos
45
Comercio al por mayor 2 Comercio al por mayor 3
Comercio al por menor 4 Comercio al por menor 1
Actividades
profesionales y
científicas
7 Actividades
profesionales y
científicas
9
Telecomunicaciones 8 Telecomunicaciones 18
Enseñanza 9 Enseñanza 16
Electricidad 10 Electricidad 34
Reparación y
mantenimiento de
vehículos
2
Servicios domésticos 4
Cultivo de cereales 5
Cría de animales 7
Otras actividades de
servicios
10
Fuente: Elaborado por el autor en base a los datos del análisis de impacto o efecto renta en el año 2019 del Canal de Panamá.
67
Al llegar al escenario pandémico, la inversión registrada para medir el impacto por los
bancos compenetrados en el CBI alcanza los B/.126.99 millones, que como todo sector fue
sacudido por los efectos de las medidas de restricción de movilidad, al resultar en una pérdida de
B/. 75.26 millones en propiedades, planta, equipos, etc. (se pasa de B/.2,403.76 millones en 2019
a B/.2,328.50 en el 2020) (No se encontraron registros de los bancos privados BBP Bank y FPB
Bank, como tampoco del TAG Bank como banco internacional; aunque se incorporan registros
de los bancos Davivienda y Popular Bank), pero al ser mayor la depreciación cifrada en B/.202.25,
esta variable presenta un fortísimo impacto sobre el resto de la economía (ver Tabla 4).
Tabla 5
Determinación de la magnitud de inversión del Centro Bancario Internacional para los años 2019,
2020, 2021 y 2022 (en millones de dólares)
AÑO INMOVILIZADO DEPRECIACIÓN INVERSIÓN PARA MEDIR EL
IMPACTO
2018 1,933.61
2019 2,403.76 196.22 666.37
2020 2,328.50 202.25 126.99
2021 2,289.98 209.83 171.32
2022 2,339.09 238.43 287.53
Fuente: Elaborado por el autor en base a los datos de los estados financieros de los bancos privados panameños, privados
extranjeros, oficiales e internacionales
Tabla 6
Impacto económico del Centro Bancario Internacional para el año 2019 (Millones de dólares y
participaciones porcentuales)
PRODUCCIÓN RENTA EMPLEO RENTA
SALARIAL
COTIZACIONES IMP.
RENTA
RENTA
DISPONIBLE
AHORRO CONSUMO
EFECTO
DIRECTO
5,039.4 3,428.0 26,164 738.9 192.1 110.8 436.0 43.6 392.4
EFECTO
INDIRECTO
1,611.3 900.4 15,120 166.6 43.3 25.0 98.3 9.8 88.5
EFECTO
INDUCIDO
691.5 383.2 13,166 101.7
EFECTO
TOTAL
7,342.2 4,711.6 54,449 1,007.2
PART. CBI-
PIB
7.2 5.1 1.4
Al llegar al escenario pandémico, la inversión registrada para medir el impacto por los
bancos compenetrados en el CBI alcanza los B/.126.99 millones, que como todo sector fue
sacudido por los efectos de las medidas de restricción de movilidad, al resultar en una pérdida de
B/. 75.26 millones en propiedades, planta, equipos, etc. (se pasa de B/.2,403.76 millones en 2019
a B/.2,328.50 en el 2020) (No se encontraron registros de los bancos privados BBP Bank y FPB
Bank, como tampoco del TAG Bank como banco internacional; aunque se incorporan registros
de los bancos Davivienda y Popular Bank), pero al ser mayor la depreciación cifrada en B/.202.25,
esta variable presenta un fortísimo impacto sobre el resto de la economía (ver Tabla 4).
Tabla 5
Determinación de la magnitud de inversión del Centro Bancario Internacional para los años 2019,
2020, 2021 y 2022 (en millones de dólares)
AÑO INMOVILIZADO DEPRECIACIÓN INVERSIÓN PARA MEDIR EL
IMPACTO
2018 1,933.61
2019 2,403.76 196.22 666.37
2020 2,328.50 202.25 126.99
2021 2,289.98 209.83 171.32
2022 2,339.09 238.43 287.53
Fuente: Elaborado por el autor en base a los datos de los estados financieros de los bancos privados panameños, privados
extranjeros, oficiales e internacionales
Tabla 6
Impacto económico del Centro Bancario Internacional para el año 2019 (Millones de dólares y
participaciones porcentuales)
PRODUCCIÓN RENTA EMPLEO RENTA
SALARIAL
COTIZACIONES IMP.
RENTA
RENTA
DISPONIBLE
AHORRO CONSUMO
EFECTO
DIRECTO
5,039.4 3,428.0 26,164 738.9 192.1 110.8 436.0 43.6 392.4
EFECTO
INDIRECTO
1,611.3 900.4 15,120 166.6 43.3 25.0 98.3 9.8 88.5
EFECTO
INDUCIDO
691.5 383.2 13,166 101.7
EFECTO
TOTAL
7,342.2 4,711.6 54,449 1,007.2
PART. CBI-
PIB
7.2 5.1 1.4
68
PART.
ICBI-PIB
10.5 7.0 2.9
Aunque los volúmenes de las compras hayan caído en un 13.1% (al observar la Tabla 1,
pasan de B/.1,611.3 millones en el 2019 a B/.1,399.5 millones), los efectos llegan a superar el
diez por ciento en producción, perdiendo tan solo 4 décimas con respecto al 2019, mientras que
el valor añadido y el empleo, su diferencia se cifra en 1 décima por debajo de lo registrado en el
2019. El análisis sostiene que al igual de la actividad canalera, lo observado con respecto al
impacto del CBI, se inclina a validar la estructura fundamentada en la Plataforma de Servicios
Internacionales.
Tabla 7
Impacto económico del Centro Bancario Internacional para el año 2020 (Millones de dólares y
participaciones porcentuales)
PRODUCCIÓN RENTA EMPLEO RENTA
SALARIAL
COTIZACIONES IMP.
RENTA
RENTA
DISPONIBLE
AHORRO CONSUMO
EFECTO
DIRECTO
4,486.5 3,087.0 24,395 664.5 171.5 99.7 393.3 39.3 354.0
EFECTO
INDIRECTO
711.2 454.6 8,164 77.2 19.9 11.6 45.7 4.6 41.1
EFECTO
INDUCIDO
554.7 317.9 9,095 63.7
EFECTO
TOTAL
5,752.4 3,859.5 41,653 805.4
PART. CBI-
PIB
7.9 5.5 1.6
PART. ICBI-
PIB
10.1 6.9 2.8
En el proceso de reactivación económica, el CBI es reconocido y publicitado por medios
escrito como metro libre afirmando que el CBI se posicionó como un elemento clave en el proceso
de reactivación económica panameña, al mostrar robustez en los prestamos nuevos adjudicados,
los cuales superan los 16, 844 millones (RML, 2022). Ante esta realidad es evidente que el CBI
con una inversión de B/.171.32 millones (Es el resultado de deducir de B/.2,289.98 millones de
Inmovilizado en el 2021, los B/.2,328.5 millones de 2020, que aflora - B/.38.52 millones, al
adicionarle la depreciación de ese año, es decir B/.209.83 millones, pone en positivo la inversión
para estimar el impacto del CBI) (ver Tabla 3) y el incremente del 6% de las compras que hacen
PART.
ICBI-PIB
10.5 7.0 2.9
Aunque los volúmenes de las compras hayan caído en un 13.1% (al observar la Tabla 1,
pasan de B/.1,611.3 millones en el 2019 a B/.1,399.5 millones), los efectos llegan a superar el
diez por ciento en producción, perdiendo tan solo 4 décimas con respecto al 2019, mientras que
el valor añadido y el empleo, su diferencia se cifra en 1 décima por debajo de lo registrado en el
2019. El análisis sostiene que al igual de la actividad canalera, lo observado con respecto al
impacto del CBI, se inclina a validar la estructura fundamentada en la Plataforma de Servicios
Internacionales.
Tabla 7
Impacto económico del Centro Bancario Internacional para el año 2020 (Millones de dólares y
participaciones porcentuales)
PRODUCCIÓN RENTA EMPLEO RENTA
SALARIAL
COTIZACIONES IMP.
RENTA
RENTA
DISPONIBLE
AHORRO CONSUMO
EFECTO
DIRECTO
4,486.5 3,087.0 24,395 664.5 171.5 99.7 393.3 39.3 354.0
EFECTO
INDIRECTO
711.2 454.6 8,164 77.2 19.9 11.6 45.7 4.6 41.1
EFECTO
INDUCIDO
554.7 317.9 9,095 63.7
EFECTO
TOTAL
5,752.4 3,859.5 41,653 805.4
PART. CBI-
PIB
7.9 5.5 1.6
PART. ICBI-
PIB
10.1 6.9 2.8
En el proceso de reactivación económica, el CBI es reconocido y publicitado por medios
escrito como metro libre afirmando que el CBI se posicionó como un elemento clave en el proceso
de reactivación económica panameña, al mostrar robustez en los prestamos nuevos adjudicados,
los cuales superan los 16, 844 millones (RML, 2022). Ante esta realidad es evidente que el CBI
con una inversión de B/.171.32 millones (Es el resultado de deducir de B/.2,289.98 millones de
Inmovilizado en el 2021, los B/.2,328.5 millones de 2020, que aflora - B/.38.52 millones, al
adicionarle la depreciación de ese año, es decir B/.209.83 millones, pone en positivo la inversión
para estimar el impacto del CBI) (ver Tabla 3) y el incremente del 6% de las compras que hacen
69
a otros sectores para el 2021 (ver Tabla 1 BIS), el impacto o los efectos logren llegar a participar
en producción con el 9.0% del PIB, 6.1% del Valor Añadido Bruto Nacional y el 2.6% del empleo
total en el país.
Tabla 8
Impacto económico del Centro Bancario Internacional para el año 2021 (Millones de dólares y
participaciones porcentuales)
PRODUCCIÓN RENTA EMPLEO RENTA
SALARIAL
COTIZACIONES IMP.
RENTA
RENTA
DISPONIBLE
AHORRO CONSUMO
EFECTO
DIRECTO
4,603.3 3,119.6 24,665 739.9 200.0 111.0 428.9 42.9 386.0
EFECTO
INDIRECTO
810.1 506.3 8,919 98.0 26.5 14.7 56.8 5.7 51.1
EFECTO
INDUCIDO
624.5 355.3 10,805 81.3
EFECTO
TOTAL
6,037.9 3,981.2 44,388 919.2
PART. CBI-
PIB
6.8 4.8 1.5
PART. ICBI-
PIB
9.0 6.1 2.6
La evolución tras el Covid-19 aumenta en intensidad para el CBI, mostrando en sus
efectos indirectos e inducidos una diferencia mayor de 4 décimas en producción con respecto al
año prepandémico, como también se manifiesta en el Valor Añadido Bruto que se supera en 2
décimas, siendo los resultados en el empleo iguales, en lo respectivo a su participación con
respecto al total de empleos en el país. Esto a su vez está en función principalmente de las
compras o consumos intermedios que hace el CBI al resto de los sectores de la economía,
valoradas en B/.1,940.7 millones, es decir el 30.8% de variación con respecto al año 2021 (ver
Tabla 1 y el No.1 BIS); también el aporte de la inversión, aunque se refleje por debajo de lo
observado en el escenario prepandémico, es producto de un resultado positivo (De B/.49.1
millones, luego de restar B/. 2,339.09 millones del 2022, los B/. 2,289.98 millones del 2021, y
agregando la depreciación del 2021 por orden de los B/.238.43 millones ) luego de dos ejercicios
previos marcando una tendencia negativa, para quedar en B/.287.53 millones (Esta cifra a la
fecha de este informe está a falta de los estados financieros de los bancos Atlas Bank, The Bank
a otros sectores para el 2021 (ver Tabla 1 BIS), el impacto o los efectos logren llegar a participar
en producción con el 9.0% del PIB, 6.1% del Valor Añadido Bruto Nacional y el 2.6% del empleo
total en el país.
Tabla 8
Impacto económico del Centro Bancario Internacional para el año 2021 (Millones de dólares y
participaciones porcentuales)
PRODUCCIÓN RENTA EMPLEO RENTA
SALARIAL
COTIZACIONES IMP.
RENTA
RENTA
DISPONIBLE
AHORRO CONSUMO
EFECTO
DIRECTO
4,603.3 3,119.6 24,665 739.9 200.0 111.0 428.9 42.9 386.0
EFECTO
INDIRECTO
810.1 506.3 8,919 98.0 26.5 14.7 56.8 5.7 51.1
EFECTO
INDUCIDO
624.5 355.3 10,805 81.3
EFECTO
TOTAL
6,037.9 3,981.2 44,388 919.2
PART. CBI-
PIB
6.8 4.8 1.5
PART. ICBI-
PIB
9.0 6.1 2.6
La evolución tras el Covid-19 aumenta en intensidad para el CBI, mostrando en sus
efectos indirectos e inducidos una diferencia mayor de 4 décimas en producción con respecto al
año prepandémico, como también se manifiesta en el Valor Añadido Bruto que se supera en 2
décimas, siendo los resultados en el empleo iguales, en lo respectivo a su participación con
respecto al total de empleos en el país. Esto a su vez está en función principalmente de las
compras o consumos intermedios que hace el CBI al resto de los sectores de la economía,
valoradas en B/.1,940.7 millones, es decir el 30.8% de variación con respecto al año 2021 (ver
Tabla 1 y el No.1 BIS); también el aporte de la inversión, aunque se refleje por debajo de lo
observado en el escenario prepandémico, es producto de un resultado positivo (De B/.49.1
millones, luego de restar B/. 2,339.09 millones del 2022, los B/. 2,289.98 millones del 2021, y
agregando la depreciación del 2021 por orden de los B/.238.43 millones ) luego de dos ejercicios
previos marcando una tendencia negativa, para quedar en B/.287.53 millones (Esta cifra a la
fecha de este informe está a falta de los estados financieros de los bancos Atlas Bank, The Bank
70
of Nova Scotia, Austrabank y BPR Bank), destacando la recuperación de la confianza de los
banqueros ante las buenas expectativas de crecimiento del país, que alejan la incertidumbre
provocada por la enfermedad.
Tabla 9
Impacto económico del Centro Bancario Internacional para el año 2022 (Millones de dólares y
participaciones porcentuales)
PRODUCCIÓN RENTA EMPLEO RENTA
SALARIAL
COTIZACIONES IMP.
RENTA
RENTA
DISPONIBLE
AHORRO CONSUMO
EFECTO
DIRECTO
5,543.1 3,602.4 25,515 765.4 206.9 114.8 443.7 44.4 399.3
EFECTO
INDIRECTO
1,153.4 710.6 12,369 136.4 36.9 20.5 79.1 7.9 71.2
EFECTO
INDUCIDO
672.2 382.4 11,629 87.5
EFECTO
TOTAL
7,368.7 4,695.4 49,513 989.3
PART. CBI-
PIB
8.2 5.5 1.5
PART. ICBI-
PIB
10.9 7.2 2.9
En fin, al conocer que el CBI responde a las dinámicas de la economía panameña,
gestando la crisis del COVID.19, ante condiciones del shock de demanda y explicando con ello
el sostenimiento de la PSI a lo largo de la recuperación económica como pilar fundamentar del
crecimiento del PIB y Valor Añadido Bruto Nacional, preservando los empleos y la renta salarial;
se propone la necesidad de mantener su participación y el carácter estructural que funciona para
el desarrollo del país. Esto en virtud de que al parecer la incorporación del CBI en listas negras y
grises no han producido efectos adversos fuertes, más por el contrario se traduce, según
Almengor (REPA, 2023), en mayor financiamiento de las personas y de los sectores económicos
sumando más de B/. 83 mil millones en créditos, opinión última vertida en reunión de la
Superintendencia de Bancos de Panamá.
6. Conclusiones
Que el CBI es un conglomerado cuyos efectos directos representan en el 2022 el 8.2% en
of Nova Scotia, Austrabank y BPR Bank), destacando la recuperación de la confianza de los
banqueros ante las buenas expectativas de crecimiento del país, que alejan la incertidumbre
provocada por la enfermedad.
Tabla 9
Impacto económico del Centro Bancario Internacional para el año 2022 (Millones de dólares y
participaciones porcentuales)
PRODUCCIÓN RENTA EMPLEO RENTA
SALARIAL
COTIZACIONES IMP.
RENTA
RENTA
DISPONIBLE
AHORRO CONSUMO
EFECTO
DIRECTO
5,543.1 3,602.4 25,515 765.4 206.9 114.8 443.7 44.4 399.3
EFECTO
INDIRECTO
1,153.4 710.6 12,369 136.4 36.9 20.5 79.1 7.9 71.2
EFECTO
INDUCIDO
672.2 382.4 11,629 87.5
EFECTO
TOTAL
7,368.7 4,695.4 49,513 989.3
PART. CBI-
PIB
8.2 5.5 1.5
PART. ICBI-
PIB
10.9 7.2 2.9
En fin, al conocer que el CBI responde a las dinámicas de la economía panameña,
gestando la crisis del COVID.19, ante condiciones del shock de demanda y explicando con ello
el sostenimiento de la PSI a lo largo de la recuperación económica como pilar fundamentar del
crecimiento del PIB y Valor Añadido Bruto Nacional, preservando los empleos y la renta salarial;
se propone la necesidad de mantener su participación y el carácter estructural que funciona para
el desarrollo del país. Esto en virtud de que al parecer la incorporación del CBI en listas negras y
grises no han producido efectos adversos fuertes, más por el contrario se traduce, según
Almengor (REPA, 2023), en mayor financiamiento de las personas y de los sectores económicos
sumando más de B/. 83 mil millones en créditos, opinión última vertida en reunión de la
Superintendencia de Bancos de Panamá.
6. Conclusiones
Que el CBI es un conglomerado cuyos efectos directos representan en el 2022 el 8.2% en
71
materia de producción del PIB, 5.5% del Valor Añadido Bruto Nacional y el 1.5% del empleo total
en Panamá; muy por encima de lo registrado en el 2019, es decir del 7.2%, 5.1% y 1.4%
respectivamente, evidenciado la solidez y la capacidad de resiliencia ante eventos de gran
impacto como lo fue la pandemia.
Que, al generar impacto indirecto como consecuencia de las compras y la inversión, en el
2022 se refleja la generación en producción de B/. 1,153.4 millones, es decir un 20.81% más de
su producción directa (dicho de otra forma, por cada dólar producido de forma directa, se
producen 21 centésimo de dólar en forma indirecta); como también se muestra un parecido
comportamiento en el Valor Añadido Bruto, de incremento indirecto del 19.73% con respecto a la
generación directa y terminamos en el empleo se produce casi media plaza de trabajo por cada
trabajador del sector bancario.
Al tenor de estos resultados se constata la importancia del CBI, dentro de la PSI y su
contribución con el modelo económico panameño, incluso mayor a la evidenciada en peso o
participación del PIB, que la del Canal de Panamá, aunque indiscutiblemente esta actividad
mencionada es el principal motor de nuestra económica, al impulsar y tener en el top-ten la
actividad desarrollada por el CBI.
7. Referencias Bibliográficas
Días, D., & Valdés, Y. (6 de diciembre de 2017). Peligran corresponsalías bancarias por
inclusión de Panamá en lista negra. El Panamá América. Obtenido de
https://www.panamaamerica.com.pa/economia/peligran-corresponsalias-
bancarias-por-inclusion-de-panama-en-lista-negra-1090487
Gracia, E. M. (21 de junio de 2020). "Toque de queda" en Panamá. Decreto Ejecutivo
No.490 de 17 de marzo de 2020. Obtenido de Cámara de Comercio, Industrias y
Agricultura de Panamá: https://www.panacamara.com/boletincovid-
19cciap/2020/06/21/toque-de-queda-en-panama-decreto-ejecutivo-n-490-de-17-
de-marzo-de-
2020/#:~:text=Mediante%20Decreto%20Ejecutivo%20N%C2%B0%20490%20de
%2017%20de,medidas%20relacionadas%20a%20la%20situaci%C3%B3n%20de
INEC. (2018). Balanza de Pagos:2014-2016. Instituto Nacional de Estadística y Censo.
materia de producción del PIB, 5.5% del Valor Añadido Bruto Nacional y el 1.5% del empleo total
en Panamá; muy por encima de lo registrado en el 2019, es decir del 7.2%, 5.1% y 1.4%
respectivamente, evidenciado la solidez y la capacidad de resiliencia ante eventos de gran
impacto como lo fue la pandemia.
Que, al generar impacto indirecto como consecuencia de las compras y la inversión, en el
2022 se refleja la generación en producción de B/. 1,153.4 millones, es decir un 20.81% más de
su producción directa (dicho de otra forma, por cada dólar producido de forma directa, se
producen 21 centésimo de dólar en forma indirecta); como también se muestra un parecido
comportamiento en el Valor Añadido Bruto, de incremento indirecto del 19.73% con respecto a la
generación directa y terminamos en el empleo se produce casi media plaza de trabajo por cada
trabajador del sector bancario.
Al tenor de estos resultados se constata la importancia del CBI, dentro de la PSI y su
contribución con el modelo económico panameño, incluso mayor a la evidenciada en peso o
participación del PIB, que la del Canal de Panamá, aunque indiscutiblemente esta actividad
mencionada es el principal motor de nuestra económica, al impulsar y tener en el top-ten la
actividad desarrollada por el CBI.
7. Referencias Bibliográficas
Días, D., & Valdés, Y. (6 de diciembre de 2017). Peligran corresponsalías bancarias por
inclusión de Panamá en lista negra. El Panamá América. Obtenido de
https://www.panamaamerica.com.pa/economia/peligran-corresponsalias-
bancarias-por-inclusion-de-panama-en-lista-negra-1090487
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No.490 de 17 de marzo de 2020. Obtenido de Cámara de Comercio, Industrias y
Agricultura de Panamá: https://www.panacamara.com/boletincovid-
19cciap/2020/06/21/toque-de-queda-en-panama-decreto-ejecutivo-n-490-de-17-
de-marzo-de-
2020/#:~:text=Mediante%20Decreto%20Ejecutivo%20N%C2%B0%20490%20de
%2017%20de,medidas%20relacionadas%20a%20la%20situaci%C3%B3n%20de
INEC. (2018). Balanza de Pagos:2014-2016. Instituto Nacional de Estadística y Censo.
72
Lasso, M. (16 de septiembre de 2021). La Banca asegura que 'no han recibido' ayudas
millonarias del Gobierno. La Estrella de Panamá. Obtenido de
https://www.laestrella.com.pa/economia/210916/banca-aclara-recibido-ayudas-
millonarias-gobierno
Pérez J. (2018). Aplicaciones básicas de las Tablas Input-Output II: Análisis del impacto
económico. (pág. 19). Madrid: UAM.
REPA. (16 de marzo de 2021). Bancos no dejan de ganar, mientras clientes pierden. El
Panamá América. Obtenido de
https://www.panamaamerica.com.pa/economia/bancos-no-dejan-ganar-mientras-
clientes-pierden-1183350
REPA. (9 de mqrzo de 2023). Centro Bancario evidenció una recuperación en el 2022. El
Panamá América. Obtenido de
https://www.panamaamerica.com.pa/economia/centro-bancario-evidencio-una-
recuperacion-en-el-2022-
1219137#:~:text=El%20de%20Finanzas%2C%20Jorge%20Luis%20Almengor%2
C%20manifest%C3%B3%20que,para%20las%20personas%20y%20los%20disti
ntos%20sectores%20econ%C3%B3mi
RML. (9 de marzo de 2022). CBI juega un papel importante en la reactivación económica
de Panamá. Metro Libre. Obtenido de https://www.metrolibre.com/economia/cbi-
juega-un-papel-importante-en-la-reactivacion-economica-de-panama-
BBML227600
Rodríguez, M. (15 de octubre de 2021). ¿Por qué Panamá no ha podido salir de esta lista
negra de la Unión Europea? La Estrella de Panamá. Obtenido de
https://www.laestrella.com.pa/nacional/211015/panama-podido-salir-lista-negra
SB. (septiembre de 2021, 2). Retos y efectos de permanecer en listas descriminatorias:
Caso Panamá. Obtenido de Dirección de Estudios Financieros de la
Superintendencia de Bancos de Panamá:
https://superbancos.gob.pa/documentos/financiera_y_estadistica/estudios/retos-
efectos.pdf
SB. (13 de agosto de 2023). Reportes Estadísticos / Estado. Obtenido de
Superintendencia de Banco de Panamá:
https://www.superbancos.gob.pa/estadisticas-financieras/estado-resultado
SB. (14 de agosto de 2023, 1). Reseña histórica. Obtenido de Superintendencia de
Bancos: https://www.superbancos.gob.pa/sobre-sbp/resena-historica
UAF. (15 de agosto de 2023, 2). Gafi. Obtenido de Unidad de Análisis Financiero de
Panamá: https://www.uaf.gob.pa/GAFI
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clientes-pierden-1183350
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Panamá América. Obtenido de
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recuperacion-en-el-2022-
1219137#:~:text=El%20de%20Finanzas%2C%20Jorge%20Luis%20Almengor%2
C%20manifest%C3%B3%20que,para%20las%20personas%20y%20los%20disti
ntos%20sectores%20econ%C3%B3mi
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73
Valverde-Batista, R. A. (2021, 1). Análisis estructural de la economía panameña a través
de las Tablas Input-Output: ¿Por qué la contracción económica está entre la más
fuerte en la región? Cuadernos Nacionales, julio a diciembre(29), 1-20. Obtenido
de http://up-rid.up.ac.pa/3693/1/2132
Valverde-Batista, R. A. (2021, 168). Actuaciones y consecuencias de la política
económica panameña en el Sector Primario: generando una propuesta de modelo
económico, social y ambiental. Universidad Autónoma de Madrid. Obtenido de
https://repositorio.uam.es/handle/10486/697147?show=full
Valverde-Batista, R. A. (2023, 22). Análisis estructural y su interpretación ante los
cambios globales: Desafíos estructurales del modelo económico panameño.
Editorial Académica Española.
Valverde-Batista, R. A. (2023, 4). Impacto del Canal de Panamá en la economía
panameña. Análisis con las Tablas Input- Output. Sociedad Hispanoamericana
para el Análisis Input-Output. Obtenido de http://copass.shaio.es/files/conference-
14/2912_20230715111_ImpactodelCanaldePanamenlaeconomapanamea.pdf
Valverde-Batista, R. A. (2021, 1). Análisis estructural de la economía panameña a través
de las Tablas Input-Output: ¿Por qué la contracción económica está entre la más
fuerte en la región? Cuadernos Nacionales, julio a diciembre(29), 1-20. Obtenido
de http://up-rid.up.ac.pa/3693/1/2132
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económica panameña en el Sector Primario: generando una propuesta de modelo
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cambios globales: Desafíos estructurales del modelo económico panameño.
Editorial Académica Española.
Valverde-Batista, R. A. (2023, 4). Impacto del Canal de Panamá en la economía
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para el Análisis Input-Output. Obtenido de http://copass.shaio.es/files/conference-
14/2912_20230715111_ImpactodelCanaldePanamenlaeconomapanamea.pdf