La cultura organizacional desempeña un papel fundamental en la gestión del talento humano, ya que incide directamente en la motivación, el compromiso y el desempeño de los empleados. Este estudio presenta una revisión de la literatura con el propósito de analizar los modelos teóricos, dimensiones y enfoques principales relacionados con la cultura organizacional, así como su impacto en la gestión empresarial. Se destaca el modelo de Hofstede (1999) y su aplicabilidad en la identificación de factores que influyen en el comportamiento y rendimiento de los trabajadores. Además, se examina cómo la alineación de la cultura organizacional con los objetivos estratégicos de la empresa fortalece la retención de talento y fomenta la innovación. Finalmente, se exploran los factores que moldean la cultura organizacional, tales como el liderazgo, la estructura organizacional, la tecnología, los factores psicosociales y el cambio organizacional. Los hallazgos reflejan la importancia de una cultura organizacional bien definida para mejorar la cohesión, la satisfacción laboral y el desempeño organizacional.
