(c) Tous droits réservés Revista Contacto 2026
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Les initiatives de transfert de technologie dans les universités publiques panaméennes se heurtent à des vides juridiques qui entravent la création de spin-offs et affaiblissent le lien entre la recherche académique et le secteur productif. Cet article a proposé un parcours de mise en œuvre juridique pour un Laboratoire de Neurosciences appliquées aux entreprises à l’Université du Panama, fondé sur la figure du Laboratoire de Services Spécialisés. Une approche qualitative, de type documentaire-normatif et propositionnel, a été employée pour examiner le cadre juridique national et la réglementation interne de l’université au moyen d’une matrice d’analyse de contenu. La procédure s’est organisée en quatre phases : identification de la figure juridique, planification de la proposition, approbation institutionnelle et mise en œuvre. Les résultats ont montré que la spin-off n’est pas viable dans le cadre actuel en raison de l’absence d’actifs de propriété intellectuelle transférables, tandis que le Laboratoire de Services Spécialisés, rattaché au Centre de Recherche en Entreprise, permet d’articuler recherche, innovation et prestation de services. La proposition précise les éléments requis par chaque parcours, tant en infrastructure qu’en service, ainsi que les facteurs critiques et les risques de chaque étape. Le modèle est reproductible dans d’autres établissements d’enseignement supérieur soumis à des cadres restrictifs et laisse ouverte l’évolution vers un institut ou une spin-off à moyen terme, en cohérence avec les Objectifs de Développement Durable.
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