El entorno contemporáneo de las industrias creativas exige modelos administrativos que optimicen la productividad sin asfixiar el talento, planteando como antecedentes las altas tasas de rotación y el desgaste operativo en el sector. Este estudio analiza cómo la adminitración de recursos humanos actúa como un soporte estratégico fundamental para potenciar la creatividad y la eficiencia operativa en las firmas de arquitectura en Panamá, un sector clave dentro de la economía naranja para el año 2026. Bajo un enfoque mixto y diseño transeccional, la investigación evalúa las dinámicas organizacionales que afectan el rendimiento del personal técnico. Para la recolección de datos, se ejecutó una estrategia de triangulación metodológica que incluyó un grupo de discusión (focus group) especializado y la aplicación de una encuesta temática estructurada a una muestra intencional de informantes clave (N=15), conformada por directores de proyectos, gestores de talento y diseñadores técnicos. Los hallazgos cuantitativos y cualitativos principales indican que la sinergia colectiva y la productividad incrementan notablemente cuando existen canales de comunicación bidireccionales claros y una estructura administrativa descentralizada que minimiza la burocracia técnica. La discusión de estos resultados evidencia que las rigideces estructurales vigentes limitan el flujo de co-diseño. Se concluye que la gestión humana estratégica, el liderazgo empático y la optimización ergonómica del entorno laboral constituyen los ejes transversales esenciales para garantizar la sostenibilidad y competitividad de las firmas arquitectónicas a nivel nacional.
