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La inducción e integración como estrategias para familiarizar al recurso humano de primer ingreso con la organización es determinante para crearle una cultura de desempeño con calidad en su puesto de trabajo. Se hace necesario que las empresas desarrollen estrategias de inducción e integración, para que los trabajadores se familiaricen con la cultura corporativa, incluyendo sus costumbres, prácticas y procesos, políticas, metas, y con el resto del personal, para facilitarles la identificación con los objetivos empresariales y se encaminen hacia su logro. Las ventajas de ofrecerles una amplia y adecuada inducción e integración a los nuevos empleados son múltiples: reducción del estrés, la ansiedad y la inseguridad de llegar a un lugar desconocido; le ofrece conocer las expectativas de la empresa sobre el desempeño en el cargo; los ambienta en cuanto a instalaciones, facilidades y relaciones, les da a conocer sus derechos y obligaciones, así como sus beneficios. Asimismo, se introduce en el equipo de trabajo general y específico de la unidad donde se le asigna. El desempeño, a partir de la inducción, será notoria por la confianza que genera tener una base sólida de las tareas que deben cumplir y recibir una realimentación apropiada. La empresa obtendrá los resultados esperados con personal motivado.
