GESTIÓN DE PROYECTOS E INNOVACIÓN

Cuando se incorpora el tema de la gestión de proyecto, debemos tener en cuenta que el propósito es la planificación, el seguimiento y control de las actividades que involucran dicha gestión, así como el recurso humano que dirige y se involucra en el proyecto, el insumo que intervienen en la organización para su desarrollo. Se deben tomar que las metodologías y procedimientos de gestión de proyectos intervienen en un vasto campo de funciones, desde complejos proyectos de ingeniería hasta proyectos administrativos. Cuando se trata de desarrollar proyectos, las organizaciones exigen procesos y personal distintos a los habituales; ya que estos proyectos en ocasiones están limitados por recursos y plazos, con lo cual requieren de la participación de personal con distintas competencias, por lo que puede generar conflictos no habituales. Es un tema que está despertando interés en las organizaciones por ser una variable estratégica determinante con el fin de obtener una ventaja competitiva en un mundo complejo e inestable.

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Referências

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[1] Acosta, J. (2018). Dirigir. Liderar, motivar, comunicar, delegar, dirigir reuniones. Editorial ESIC.

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[3] Alcaráz-Rodríguez, R. (2011). El emprendedor de éxito. (4ª ed.). México D.F., México: Mc Graw-Hill. file:///C:/Users/racha/Downloads/Dialnet-IdentificacionDeLasIdeasDeNegocioParaLaCreacionDeE-6763117.pdf

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[15] Ojeda, Y., Sánchez, C., & Pérez, E. (2011). Tipología de Proyectos de Carácter Científico, Tecnológico e Innovación. Consejo Nacional de beneficios tributarios, ciencia, tecnología e innovación. https://minciencias.gov.co/sites/default/files/upload/paginas/documento_de_tipologias_-_version_5_vf.pdf

[16] Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico. (2018). Manual de OSLO. Directrices para la recogida e interpretación de información relativa a innovación. Biblioteca Virtual de la Consejería de Educación de la Comunidad de Madrid. http://www.madrid.org/bvirtual/BVCM001708.pdf

[17] Ries, E. (2012). El método Lean Startup. Barcelona: Deusto.

[18] Robert, A., Wallace, W. (2014). Gestión de Proyectos. Edinburgh Business School Heriot-Watt University. https://d1wqtxts1xzle7.cloudfront.net/53185942/pr-bk-taster-with-cover-page-v2.pdf?Expires=1631459748&Signature=aWfh6WmirsCUZ7NA~uEE7WeoRqK0GEd5~~Pc~A5Y6wcV2hc47Jv5ADAFTxIJsJpCALKXyPyrywklpj6WiLuE7oPZA6veoa44Urt8h3AmDy95b1GUH1MOBuvXeh2grbPMTy0xlIamhcAVfMUUSJI78610xPQIiRQJ2kh8YVPuEwwk4LQOfi-4ynVtBukj-2M0h5IlvKk2-cyPNaFubmKiaqSewLtUo8Zza1R3EWGAkXevEtSzfjY10cK7ugqxptXrjBe2eH9JVR9zd2duC4CX9Eug2Oe~1n5Ov3NiHLA1r2YjGVeBBCnKNiOfNIx9WYZ6GkJh1gyyfslkfWlXd8hcsg__&Key-Pair-Id=APKAJLOHF5GGSLRBV4ZA

[19] Rojo, M., Padilla, A., y Riojas, R. (2019). La innovación y su importancia. Revista Científica UISRAEL, 6(1), 9–22. https://doi.org/10.35290/rcui.v6n1.2019.67

[20] Segger, R., Sbragia, R., Yu, A. (2013). Determining factors in the unforeseeable uncertainty management in innovation projects. Proceedings of PICMET '13: Technology Management in the IT-Driven Services (PICMET), 2013, pp. 623-634. https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/6641762/authors#authors

[21] Summer, D. (2005). Administración de la Calidad. p.202, Bogotá, Pearson Prentice Hall.

[22] Terribili, A. (2011a). Gerenciamento de Projetos em 7 passos: uma abordagem prática. Sao Paulo: M. Books, 2011a.

[23] Vilcarromero, R. (2017). La Gestión de la Producción. Repositorio Institucional, Universidad Tecnológica de Perú

[24] Winter, S. (2003). Understanding dynamic capabilities. Strategic Management Journal, 24 (10), 991-995 http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=000204&pid=S0120-3592201300020000200044&lng=en

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